第132章 周昆的领导艺术
把夜勤病栋这种奇奇怪怪的想法从脑海中驱逐后，周昆闭上眼睛开始思考了起来，到底该从什么角度来切入私立医院这个行业。
王峰也就会意地闭上了嘴，安静地看着周昆，不打扰老板的思考。
大概过了五六分钟时间，周昆终于睁开了眼，用手指轻轻扣了两下桌面问道：“选择莆田系医院看病的人群大致有哪些特征？”
王峰在听到周昆的问话后，稍稍思索立刻回答道：“大多文化程度不高，缺乏基本医学知识。对公立服务不满意，对医疗服务中公立私立缺乏认识。
易于受广告和不实宣传鼓动，对疾病治疗复杂性缺乏认识，容易偏听偏信。有难言之隐如性病不育等。关注外在胜于关注治疗本身。
病急乱求医者很多。
也有不相信不屑于按秩序耐心接受公众服务，更愿意在非公服务中得到满足的。”
周昆听完后点点头没表态，又问了一句：“你觉得我要是想开一家私立医院的话，该怎么做？”
王峰马上不假思索的回答道：“如果是营利性医疗机构的话，先要去卫计委做医疗机构设立审批。
在审批通过后可以获得医疗机构准许设立的批文。
然后去工商注册，开户，验资。取得需要建设地址的环评报告，然后开建，期间还有消防等一系列的审批。
等到设备、人员到位后，可以去卫计委申请医疗机构执业审批，这一步是最难的。
如果想进医保的，还要去医保办再申请。
假如是非盈利性医疗机构的话，把工商换成民政局，注册民办非企业单位，票据去财政申请即可。”
周昆听到王峰流利的回答，笑着说道：“小王功课做的很深嘛。”
王峰嘿嘿一笑，“其实我也只是凑巧查了一下相关的资料而已。其实周哥你真的想开医院的话，直接收购一家就好。
现在市场上挂牌转让的私人医院有很多，碰到有合适价格的完全可以买下来，节约很多审批牌照的时间。
我找了几家江浙地区有转让意向的私人医院，周哥你要是感兴趣的话可以看一看。
这些全都是我电话确认过有真实转让意向的医院。”
说完就点了两下鼠标，然后一张清爽的ppt就出现在周昆的面前，全都是钱塘地区有转让意向的私人医院。
医院的名字、地理位置、经营业务、转让价格、联系方式全都标注的清清楚楚，明明白白，让周昆一眼就能看清楚。
这就是一个真正合格的秘书所需要做的事。
把老板所有可能用到的资料全部准备好，真真正正的达到未雨绸缪的地步。
周昆对王峰这样缜密的安排显然是非常满意。
不过是让他做一份莆田系医院的产业报告，他就把所有可能用到的东西都整理好。
在需要的时候立刻就能拿出来，绝不浪费他一分一秒的时间。
你让周昆如何不欣赏他，如何不器重他。
仔细看了看报价单，大多都是一些康复和专科医院，也很符合私立医院的定位。
报价的话也都在几千万到几个亿不等，没有超过十亿的庞然大物。
这些报价很符合周昆的财力，显然是经过王峰的精心筛选。
但是周昆也没急着表态，浏览了一遍报价单后就没有继续深入这个话题。
当领导说简单也简单，但是说复杂也很复杂。
不过最基本的一点就是即使心里对某件事已经有了自己的看法，但也不要急于表达出来。
而是要等一切尘埃落地后再一锤定音，这样子才不会轻易损害到身为领导的威严。
关于收购哪一家医院比较好，周昆打算之后交给青柚资本的并购部门，让他们去好好讨论一番，然后提交报告。
再根据提交的报告，从其中挑选自己看中的医院进行收购。
虽然和现在直接挑选自己想要收购的医院看起来没什么区别，而且还要多很多流程，反而显得繁琐。
但实际上正是因为这些流程的存在，才让这件事的性质完全不同。
青柚资本以前是他周昆的一言堂，现在也是他周昆的一言堂，未来也必须是他周昆的一言堂。
但是一言堂并不意味着就可以肆无忌惮为所欲为，可以不顾下属的想法随意推动自己想要的项目。
这样子只会害了青柚。
哪怕当了婊子，那也都是要牌坊的。
这些流程就是他需要的牌坊。
只有经过讨论，并且是充分讨论达成共识后的事情，才能够在公司里畅通无阻地执行。
一只部队，只有思想统一了，才有强大的战斗力，可以令行禁止。
周昆让下属去讨论，并不影响他身为领导的威严，因为最后的决定权在他手上，不会因为有其他人的讨论而改变。
多了这个流程后反而更显得他民主，显得他愿意尊重下属的意见，也给一些有能力的下属发言露脸争功劳的机会。
不然所有的事都他一个人干了，所有的话都让他一个人讲了，底下的人该做什么说什么？
其他人还怎么有上升的空间。
下面的弟兄们也都是想进步的。
一旦挡住了他们进步的路，那周昆反而就变成了他们的敌人了，这种傻事他才不会去做。
学会抓权是一门手段，学会合理的放权更是一门艺术。
周昆也没想着今天听一个产业报告，花几个小时时间马上就能想出一个惊天地泣鬼神，拍案叫绝的好点子出来立刻把莆田系医院全部干死。
这想想现实吗？
如果这么轻松简单就可以解决莆田系医院这个大毒瘤，哪里还会轮的到他周昆出马。
分分钟就被其他人给灭了。
而不是像现在这样依旧屹立不倒，巍然不动。
他只是先对其有一个初步的了解，定一个大致的战略，然后再慢慢的去想去做去推进。
然后在推进的过程中发现问题解决问题，坚定实事求是的思想观念，根据实际情况对之前的战略进行调整。
做到审时度势，因时制宜。
虽然有挂，但也要一步一步来。
一口是吃不成胖子的，只会把自己撑死。
要相信时间永远是自己的朋友，
王峰也就会意地闭上了嘴，安静地看着周昆，不打扰老板的思考。
大概过了五六分钟时间，周昆终于睁开了眼，用手指轻轻扣了两下桌面问道：“选择莆田系医院看病的人群大致有哪些特征？”
王峰在听到周昆的问话后，稍稍思索立刻回答道：“大多文化程度不高，缺乏基本医学知识。对公立服务不满意，对医疗服务中公立私立缺乏认识。
易于受广告和不实宣传鼓动，对疾病治疗复杂性缺乏认识，容易偏听偏信。有难言之隐如性病不育等。关注外在胜于关注治疗本身。
病急乱求医者很多。
也有不相信不屑于按秩序耐心接受公众服务，更愿意在非公服务中得到满足的。”
周昆听完后点点头没表态，又问了一句：“你觉得我要是想开一家私立医院的话，该怎么做？”
王峰马上不假思索的回答道：“如果是营利性医疗机构的话，先要去卫计委做医疗机构设立审批。
在审批通过后可以获得医疗机构准许设立的批文。
然后去工商注册，开户，验资。取得需要建设地址的环评报告，然后开建，期间还有消防等一系列的审批。
等到设备、人员到位后，可以去卫计委申请医疗机构执业审批，这一步是最难的。
如果想进医保的，还要去医保办再申请。
假如是非盈利性医疗机构的话，把工商换成民政局，注册民办非企业单位，票据去财政申请即可。”
周昆听到王峰流利的回答，笑着说道：“小王功课做的很深嘛。”
王峰嘿嘿一笑，“其实我也只是凑巧查了一下相关的资料而已。其实周哥你真的想开医院的话，直接收购一家就好。
现在市场上挂牌转让的私人医院有很多，碰到有合适价格的完全可以买下来，节约很多审批牌照的时间。
我找了几家江浙地区有转让意向的私人医院，周哥你要是感兴趣的话可以看一看。
这些全都是我电话确认过有真实转让意向的医院。”
说完就点了两下鼠标，然后一张清爽的ppt就出现在周昆的面前，全都是钱塘地区有转让意向的私人医院。
医院的名字、地理位置、经营业务、转让价格、联系方式全都标注的清清楚楚，明明白白，让周昆一眼就能看清楚。
这就是一个真正合格的秘书所需要做的事。
把老板所有可能用到的资料全部准备好，真真正正的达到未雨绸缪的地步。
周昆对王峰这样缜密的安排显然是非常满意。
不过是让他做一份莆田系医院的产业报告，他就把所有可能用到的东西都整理好。
在需要的时候立刻就能拿出来，绝不浪费他一分一秒的时间。
你让周昆如何不欣赏他，如何不器重他。
仔细看了看报价单，大多都是一些康复和专科医院，也很符合私立医院的定位。
报价的话也都在几千万到几个亿不等，没有超过十亿的庞然大物。
这些报价很符合周昆的财力，显然是经过王峰的精心筛选。
但是周昆也没急着表态，浏览了一遍报价单后就没有继续深入这个话题。
当领导说简单也简单，但是说复杂也很复杂。
不过最基本的一点就是即使心里对某件事已经有了自己的看法，但也不要急于表达出来。
而是要等一切尘埃落地后再一锤定音，这样子才不会轻易损害到身为领导的威严。
关于收购哪一家医院比较好，周昆打算之后交给青柚资本的并购部门，让他们去好好讨论一番，然后提交报告。
再根据提交的报告，从其中挑选自己看中的医院进行收购。
虽然和现在直接挑选自己想要收购的医院看起来没什么区别，而且还要多很多流程，反而显得繁琐。
但实际上正是因为这些流程的存在，才让这件事的性质完全不同。
青柚资本以前是他周昆的一言堂，现在也是他周昆的一言堂，未来也必须是他周昆的一言堂。
但是一言堂并不意味着就可以肆无忌惮为所欲为，可以不顾下属的想法随意推动自己想要的项目。
这样子只会害了青柚。
哪怕当了婊子，那也都是要牌坊的。
这些流程就是他需要的牌坊。
只有经过讨论，并且是充分讨论达成共识后的事情，才能够在公司里畅通无阻地执行。
一只部队，只有思想统一了，才有强大的战斗力，可以令行禁止。
周昆让下属去讨论，并不影响他身为领导的威严，因为最后的决定权在他手上，不会因为有其他人的讨论而改变。
多了这个流程后反而更显得他民主，显得他愿意尊重下属的意见，也给一些有能力的下属发言露脸争功劳的机会。
不然所有的事都他一个人干了，所有的话都让他一个人讲了，底下的人该做什么说什么？
其他人还怎么有上升的空间。
下面的弟兄们也都是想进步的。
一旦挡住了他们进步的路，那周昆反而就变成了他们的敌人了，这种傻事他才不会去做。
学会抓权是一门手段，学会合理的放权更是一门艺术。
周昆也没想着今天听一个产业报告，花几个小时时间马上就能想出一个惊天地泣鬼神，拍案叫绝的好点子出来立刻把莆田系医院全部干死。
这想想现实吗？
如果这么轻松简单就可以解决莆田系医院这个大毒瘤，哪里还会轮的到他周昆出马。
分分钟就被其他人给灭了。
而不是像现在这样依旧屹立不倒，巍然不动。
他只是先对其有一个初步的了解，定一个大致的战略，然后再慢慢的去想去做去推进。
然后在推进的过程中发现问题解决问题，坚定实事求是的思想观念，根据实际情况对之前的战略进行调整。
做到审时度势，因时制宜。
虽然有挂，但也要一步一步来。
一口是吃不成胖子的，只会把自己撑死。
要相信时间永远是自己的朋友，